加强工作部署 落实汛期生产安全

2018年07月03日

       为保障公司承建的工程项目汛期生产安全,根据7月2日全市建筑领域汛期安全生产工作会精神,2018年7月2日下午5:30,公司党支部书记、董事长、总经理万勇同志在公司二楼紧急召开汛期安全工作专题会,对汛期工作进行再动员、再部署,工程部全体人员参加。       会议先由李登维同志传达了市建筑领域汛期安全生产工作会会议精神,重点传达了永忠常委、启锋副市长对汛期建筑领域防汛、应急救援等方便的工作部署;二是成立了雄州公司汛期安全生产领导小组,万勇任组长,李登维任常务副组长,赵伟任副组长,何立富、谢成、陈家琪、张骄、王立波任成员。       万勇同志强调,当前我市已进入主汛期,认真做好全公司承建项目的防汛工作既是保生命、保民生的大事,也是保生产、保发展的要事;要求公司工程团队和相关人员要从政治上、全局上深刻认识此项工作的极端重要性,始终把人民的安全、城市的安宁放在最中心位置。同时,万勇同志就抓好公司下一阶段汛期工作提出三点要求:一要统一思想认识,增强防汛减灾政治责任感,保证通讯24小时畅通;二要突出工作重点,立即优化完善防汛工作方案、应急救援工作制度,确保防汛减灾措施精准有力;三要加强统筹协调,对工地围挡、临时工棚、起重机械、现场排水、脚手架、临水工程、基坑工程、施工用地等重点部位加强管控、巡查、检查,建立工作台账,确保防汛减灾责任落实、统筹到位。

交流融智寻路径 共谋发展促转型 ——重庆兴荣控股集团有限公司、隆昌发展建设集团有限公司莅司交流学习

2018年04月13日

      2018年4月11—12日,重庆市兴荣控股集团有限公司(以下简称“兴荣集团”)、隆昌发展建设集团有限公司(以下简称“隆昌发展”)先后莅临我司进行交流学习,分别就在新形势下如何发展、实现转型等方面进行了深入交流,公司负责人万勇同志主持召开了交流学习会,常务副总经理吴雪梅、副总经理付文虎、赵伟、李登维及综合、财务、融资、资产部部长参加。      交流会上,万勇同志分别对兴荣集团、隆昌发展一行人员来访表示了热烈欢迎,并就公司基本情况做了简要介绍,分别结合现阶段新形势和公司实际情况,就融资债务、项目推进、工程管理、国资运营等多方面进行了交流、探讨。      一是在债务管理体制及运作方面,与兴荣集团交流了化解存量债务的经验,吸收对方公司的优秀做法。二是介绍我司2017年创新运用股权转让的方式对国有资产进行盘活,对其他国有资产管理先进案例进行学习、讨论。三是在项目管理方面,同两家公司分享了我司摸索总结出的在项目前期和在建工程管理上明确分工,各司其职,连点成线,高效协作,形成合力的管理经验。四是在融资方面,就财金23号文出台后如何创新开展融资工作进行了热烈讨论。隆发集团广泛、深入全方位对接国家开发银行,利用“乡村振兴战略——基础建设”包装项目,采取投贷模式打捆融资的模式值得我司认真研究学习借鉴。

实时研判形势 把握融资风向标 ——专题传达学习财金〔2018〕23号文件精神

2018年04月08日

       2018年4月4日下午,公司负责人万勇在二楼会议室主持召开“融资专题会”,专题解读《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》(财金〔2018〕23号)要点,副总经理付文虎及融资部、财务部全体人员参加。       万勇同志对23号文的出台背景、主要内容及对当前政信类业务的影响这三个方面进行了深入剖析,强调:23号文主要从国有金融企业的维度,系统梳理了地方债务监管文件和金融监管文件中针对金融企业和地方债务的条款,其目的在于规范金融企业与地方政府和地方国企的投融资行为,出发点依然是防范和化解地方政府债务风险,严格规范金融企业为地方政府和国有企业投融资行为。同时,归纳了23号文中金融企业与地方政府合作的四条底线:一是不得直接或通过地方国有企事业单位等间接渠道为地方政府及其部门提供任何形式的融资,二是不得违规新增地方政府融资平台公司贷款,三是不得要求地方政府违法违规提供担保或承担偿债责任,四是不得提供债务性资金作为地方建设项目、政府投资基金或政府和社会资本合作(PPP)项目资本金。       会上万勇同志结合公司实际情况,同参会人员重点探讨了23号文对我司未来融资的影响,强调:要突破新形势下的融资瓶颈,一要实现平台转型,整合“三资一地”,千方百计盘活现有资产,将人财物集中注入具有AA资质的简州城投公司,增强造血功能和防控风险的实力;二要请政府建立国资公司偿债基金,确保国资公司还本付息;三是对于公司参与的PPP项目、政府出资的各类投资基金等,要恳请政府做实资本金,做好资本金项目基金穿透检查整改的资金准备;四要抓紧融资建设项目落地,并针对23号文符合性的包装现有项目,多渠道筹集资金。       会后万勇同志要求融资部和财务部全体人员要学会观大势,谋全局,要高度重视并认真研读23号文件精神,严格遵循相关规定,结合实际情况创造性地开展融资工作,力争超额完成2018年融资任务。

主动作为 探索国资公司转型发展新路径 ——赴隆昌学习《新形势下政府债务管理、平台公司转型发展、隆昌市PPP实战应用》

2018年04月02日

       为主动适应经济发展新常态,进一步提升转型做实的能力和水平,我公司认真探索、积极作为、主动对接,2017年3月,同隆昌发展建设集团有限责任公司(以下简称“隆发集团”)、重庆市兴荣控股集团有限公司、威远投资控股集团有限责任公司共同签订了国资公司《战略合作框架协议》。2018年3月28日,受隆发集团邀请,公司负责人万勇到隆昌市参加了《隆昌市委中心组(扩大)学习会》,认真学习了国家发改委和财政部PPP专家库双库专家、中国现代集团总裁、现代咨询董事长兼现代研究院院长丁伯康博士《新形势下政府债务管理、平台公司转型发展、隆昌市PPP实战应用》的专题报告。丁伯康博士从地方政府性债务的发展历程、地方政府性债务的处置思路、近期文件解读及政府性债务处置中存在的问题、新政下平台公司市场化转型实施建议、案例分析等方面,深入浅出地提出了新形势下地方政府债务管理、平台公司转型发展的思路;并强调,要适应政策的变化,解放思想、转变观念,找准方向,一是加快体制完善和建设,建立“借、用、还”一体化的举债融资机制;二是加强政府性融资管理,研究通过基金、发行专项债、ABS、PPP和市场化融资方式等,系统解决债务化解和发展资金问题;三是加速提高平台公司的融资能力,按照市场化和实体化的转型要求,打造坚强有力的国有资本运营和管理主体。       3月28日下午,隆发集团组织举办了“2018年新形势下平台公司如何转型做实研讨”座谈会,会上丁博士指出:“随着国家政策的收紧,以及国资国企改革的要求,平台公司转型势在必行”,提出平台公司市场化转型一是全面清查公司资产资源、业务、子公司及管理情况;二是争取外围资产资源注入和无效资产、债务剥离;三是明确母子公司功能定位;四是重新谋划业务布局和业务发展策略;五是优惠管控模式和组织机构;六是建立健全符合现代企业规范的管理体系,以实现公司市场化转型。       与会期间,各平台公司领导进行热烈讨论,我公司负责人万勇从实际操作层面提出了自己的看法与见解,并提出了平台公司转型前先要整理“三资一地”,集中人财物注入一家母公司,将母公司做实,再按专业分工分设类金融投资服务、基础设施建设、房地产开发、土地整理、特许经营五大板块的子公司,明确各板块及业务发展定位,向市场化转型。这些建议得到了专家、领导、同业人员的赞同。       为更好的落实我市“改革创新年”各项工作部署,充分履行国资公司职能职责,2018年,我公司将继续加强企业管理,增强造血功能,着眼长远发展,切实打好转型发展攻坚战,力争公司未来行稳致远,为我市经济发展贡献更大力量。